بخشی از مقدمه:
در مراحل مختلف ايجاد و راه اندازي يك باشگاه پرورش اندام ساز و كار پيچيده اي بكار نرفته كه شناخت ان مستلزم صرف زمان و انرژي زيادي باشد. نحوه فعاليت و چرخه ي ايجاد درامد در اين گونه باشگاهها تا حد زيادي به سالن هاي ورزشي ديگر شباهت دارد و تفاوت انها در نياز به تجهيزات بيشتر مي باشد. شايد در يك باشگاهي كه هنرهاي رزمي تعليم داده ميشود تنها داشتن تجهيزاتي مانند يك كيسه ي مشت زني و چند عدد ميت كافي باشد ولي در يک سالن بدن سازي حد اقل 20 نوع دستگاه مختلف مورد نياز است که در فصل چهارم به ان اشاره خواهيم . نحوه تعليم به افراد در سالن هاي بدن سازي نيز نسبت به ورزش هاي ديگر متفاوت است. در اينگونه باشگاهها يك مربي كه تخصص و تجربه ي بالايي باشد مي بايست براي تنظيم برنامه ي تمريني به هنر جويان در استخدام مجموعه باشدو تنها دو جلسه حضور مربي در باشگاه در طي هفته كافي ميباشد. ...

فهرست فصول:
فصل اول: شناخت اوليه و كلي كسب و كار
فصل دوم: مطالعه بازار كسب و كار (تقاضا) 
فصل سوم: ملاحظات قانوني و حقوقي و اجتماعي و سياسي حاكم بر كسب و كار
فصل چهارم: هزينه هاي سرمايه گذاري
فصل پنجم: تعين برنامه فروش محصول يا خدمات کسب و کار
فصل ششم: تعيين برنامه ي خريد يا تامين مواد يا خدمات مورد نياز كسب و كار
فصل هفتم: شرح فن آوري خدمات
فصل  نهم: تدوين برنامه استراتژيک (راهبردي) کسب و کار